📊مدیریت کاربردی


#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️دریابید چه چیزی هایی برای کارمندانتان مهم است یک مدیر خوب به حرفهای کارکنانش گوش می دهد که دریابد چه مسائلی برای آنها اهمیت دارد. اگر شما بعنوان مدیر به خوبی افرادتان را درک نکرده باشید، برای آنان سخت است باور کنند که شما به علایق آنها توجه دارید. البته واقعا برای شما نیز غیر ممکن است که متوجه شوید باید چه ... مشاهده

  • 10

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️فعالیت های گروهی را تأیید و تحسین کنید تصدیق، تحسین و تایید فعالیتهای گروهی، روشی قدرتمند و مؤثر برای ارتقاء اهمیت گروه ها و همکاری آنها با یکدیگر، درک تلاش های گروهی و ابقای انگیزه و شور و نشاط خواهد بود. ✅ به پیشنهادهای زیر در زمینه ارتقا فعالیتهای گروهی به دقت توجه کنید👇 ◼️به جای تایید و تحسین فردی، عملکرد گر ... مشاهده

  • 4

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ توانایی های افراد را به خوبی ارزیابی کنید به عنوان مدیر، باید از توانایی ها، آمادگی پذیرش پست های جدید و پتانسیل رشد و پیشرفت افرادتان اطلاع داشته باشید. در این راستا، ارزیابی مؤثر و منصفانه ی توانایی ها و قابلیت های افراد بسیار لازم و ضروری است. باید بررسی کنید و ببینید می خواهید درباره ی قابلیت ها و توانایی های ... مشاهده

  • 5
✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آ ...

✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آموزشی را تقویت کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی _________________

  • 5

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید. معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگا ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند. همچنین باید گ ... مشاهده

  • 6

#نکات_مدیریتی ⭕️ مسائل را تفکیک کنید اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید. این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این ... مشاهده

  • 6
✅تصمیم هایتان درباره ی است ...

✅تصمیم هایتان درباره ی استخدام افراد و چگونگی تقدیر از آنها را بر پایه ی توانایی ها و عملکردشان اتخاذ کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی __________________

  • 12
✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش ه ...

✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش های کلیدی جذب و آنها را برای پذیرش این نقش ها متقاعد کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ________________

  • 11

‌ #پیشرفت_شغلی ⭕️مراقب ردپای خود باشید ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبه‌های اخیرش گفت: "مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است." مجموعه نوشته‌هایی که در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذاری ... مشاهده

  • 4

#تعاریف_مدیریت ⭕️ سازمان یاد گیرنده عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیم‌گیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مف ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️ قاطع باشید نه مهاجم ✅مدیران قاطع می گویند: همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن. ❎مدیران مهاجم می گویند: مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و... مدیران م ... مشاهده

  • 5
🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ...

🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران اطلاعات بیشتر👇👇 تماس با مؤسسه ☎️ 02128421681 📱09306210130 .

  • 18

#نکات_مدیریتی ⭕️از خجالت کشیدن نترسید کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به ک ... مشاهده

  • 6

🔴اطلاعات مفید از قانون کار، بیمه تامین اجتماعی، طبقه بندی مشاغل، بازنشستگی مشاغل سخت و زیان آورفقط کافیست روی لینک زیر کلیک کنید و عضوشوید👇 جدول حقوق ومزایا سال ۹۷کارگران جدول معافیت حقوق کارگران سال ۹۷ جدول ایتم های طرح طبقه بندی مشاغل اخراج کارگران در سال ۹۷ ممنوع شد ارتباط مستقیم با اعضای شورای عالی کار👇👇 ... مشاهده

  • 7

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ طوفان فكری چیست؟ طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است. فرايند طوفان فكري بهتر است با ي ... مشاهده

  • 8

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ از خودتان تعریف نکنید مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند. یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتا ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو مي‌شوند تعصب‌هايي نابه‌جا و اضافي از خود نشان مي‌دهند كه اصلا منطقي نيست. این مدیران با تفسیرها و توجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند. اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری ... مشاهده

  • 9

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ سوال خوب بپرسید یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. این تکنیک برای شروع صحبت و شکستن یخ فی ما بین بسیار عالی عمل می کند. سپس در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ت ... مشاهده

  • 6

  • 7

#نکات_مدیریتی ⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند: درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ... مدیران بی توجه می گویند: نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که... ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج ... مشاهده

  • 7

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیر خویشتندار هستند که همواره به دنبال برنده شدند حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد. آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی ک ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ کارمندان چه میخواهند؟ من سالها خودم مدیریت کرده ام و به شر‌کتهای بسیاری مشاوره داده ام. در این تجارب وقتی از کارمندان می پرسم اولین چیزی که از مدیرتان می‌خواهید چیست؟ قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند: ✅صداقت کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل ... مشاهده

  • 8

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ کسب اعتماد با گوش کردن گوش كردن ابزار نيرومندی در تسلط بر هنر گفتگو است. از آنجایی که اين كار اعتماد آفرين است هر چه بيشتر به سخنان ديگري گوش كنيد، او بيشتر به شما اعتماد خواهد كرد. گوش كردن همچنين باعث بوجود آمدن احساس خود ارزشمندي است. هنگاميكه با دقت به سخنان طرف مقابل گوش مي كنيد، احساس خود ارزشمندي در او افزايش خواهد ... مشاهده

  • 7

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ پوكا يوكه (خطا ناپذیری) پوكايوكه توسط يك مهندس توليد، ژاپني به نام شي جي يو شينگو ابداع شد. پوكا در فارسي به معناي (خطاهاي غير عمدي) و يوكه (پرهيز) است. نتيجه اينكه پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري ميكند. اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكاي ... مشاهده

  • 8
اجرا، بزرگ‌ترین مسالهء مطرح نش ...

اجرا، بزرگ‌ترین مسالهء مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

  • 16

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ مهارتها را در بدو استخدام تست کنید آزمايش مهارت ها در بدو استخدام مي تواند به سادگي يك آزمايش تايپ و پيچيدگي مستندسازي طراحي يك برنامه نرم افزاري باشد. عدم آزمون متقاضي كار با توجه به اظهارات و توانايي هاي درج شده در پرسشنامه استخدامي موجب ناآگاهي از قابليت هاي واقعي متقاضي كار شده و طبعاً در تنظيم سطح توقع از عملكرد وي ايجاد اش ... مشاهده

  • 10

#نکات_مدیریتی ⭕️ برخی تصمیمات به هم وابسته اند برخی از تصمیمات که به عنوان یک مدیر میگیرید به‌دنبال یکدیگر و به‌ توالی رخ می‌دهند. در اینگونه تصمیمات اطلاعات سودمند برای تصمیمات بعدی، مربوط به نتایج تصمیمات قبلی است. به بیان دیگر، یک تصمیم واحد با تصمیمات قبلی و بعدی خود ارتباط دارد، بنابراین دقت داشته باشید، تصمیماتی که اکنون می‌گیرید با آنهایی که با ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ زود بیایید و زود بروید عادت و نظم ساعتی، می تواند از شما یک مدیر نمونه بسازد. همیشه سعی کنید سر و وضع مناسب و مرتبی داشته باشید، در زمان مقرر وارد دفترکار خود بشوید، و در موقع معین نیز آنجا را ترک نمایید. صبح ها خودتان را پر انرژی و شاد نشان دهید. برخی گمان می کنند که اگر تا دیر وقت بایستند و کار کنند، بازده بالاتر ی داشته و ... مشاهده

  • 8

🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌼🍃🌺🍃🌸 🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺 🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃 🌸🍃🌺🍃🌼🍃 🍃🌸🍃🌺 🌸🍃 🌼 🌺نوید بهار: اندیشه نو، کردار نو، تصمیم نو با شروع بهار طبیعت هر ساله برای ما درس ارزشمندی را تکرار می کند، نو شدن، رویش و رها کردن کهنه. بهار فرصت دوباره نگریستن است، فرصت بازنگری و نو ساختن نگرش مان. بهار هرساله نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو است. بیایید هدف ما در بهار الهام از آن باشد و همگام با تمامی عناصر جهان، نو شدن افکار، کردار و تصمیم های خود را به ظهور برسانیم. بی شک نو ... مشاهده

  • 7

#نکات_مدیریتی ⭕️ تعارض بین تصمیم ها را مدیریت کنید در زمان تصمیم گیری، وقتی راه‌حلی از هر نظر بهتر از راه‌حل‌های دیگر است، تعارض در تصمیم‌گیری بین راه‌حل‌ها وجود ندارد. اما معمولاً یک راه‌حل از بعضی جهات و راه‌حل یا راه‌حل‌های دیگر از جهات دیگر بهترند. از این رو، در انتخاب راه‌حل‌ها مدیر دچار تردید و تعارض می‌شود. از طرف دیگر ریسک، همیشه در تصمیم‌گیری‌ها و ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️قبل از مدیر نمونه بودن، انسان نمونه ای باشید اگر می خواهید یک مدیر نمونه باشید، باید یک انسان نمونه باشید. خصوصیاتی نظیر: صبر و شکیبایی، دقت، ادب، تواضع و حس اعتماد را در خود پرورش دهید. سازمانهای بزرگ و معتبر به خوبی می دانند که چنین ارزش هایی را نمی توان در هیچ دانشکده یا مدرسه ای آموزش دید. پیش از آنکه مشغول به کار شوید، ... مشاهده

  • 6

#ارشیا_دکامی ⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند "رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد. رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. درصورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که ... مشاهده

  • 10
اگر مجبورید ضرب العجل زمانی ...

اگر مجبورید ضرب العجل زمانی مشخص تعیین کنید، بعد از محاسبه ی زمانی مورد نیاز، زمان اضافه ای هم برای مانور به آن اضافه کنید، اگر کار زودتر از موقع انجام شد چه بهتر. ّ

  • 16

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ دوره آزمایش در بدو ورود دوره آزمايشي در استخدام نیروی جدید يك مسير دوسويه است و همان گونه كه براي كارفرمايان و صاحبان مشاغل به نتايجي منجر مي شود، مي تواند براي متقاضي كار نيز حاوي دستاوردهايي باشد. از جمله نتايجي كه مي توان براي يك متقاضي كار در پايان دوره آزمايشي متصور شد، يكي كه مهمتر از همه است بر آورده شدن انتظارات وي از ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ نامرتب نباشید میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یا ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ سوالات بیشتری بپرسید یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود. در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقامي‌دانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد: « منظور شما دقيقا چيست؟» براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟ به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايایی دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم. ✅از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما با ذهنيت، آگاهی و ادراكی كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي می كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را اس ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️افكارتان را مكتوب كنید همیشه افکار خود را یادداشت کنید و زمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايی که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها ج ... مشاهده

  • 7

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️با کارمندانتان رفیق نشوید بسیاری از مدیران تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق و دوست شوند. آنان گمان می کنند که با دوستی با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند. ✅شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب. محبوبیت از دس ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ بحران و مديران بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است. اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند. در زمان وقوع بحران در ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ رو به جلو حرکت کنید یک مدیر موفق به طور منظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و بکارگیری آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. یک مدیر موفق معمولاً این سؤال را می پرسد: ✅چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم؟ این که ش ... مشاهده

  • 7

#نکات_مدیریتی ⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید که از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه ... مشاهده

  • 8

  • 18

#نکات_مدیریتی ⭕️ برای تحول آماده باشید مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثر آن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان در تغییر و تحول، مهارت بالایی دارند. برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از منطقه آسایش خود بیرون بیایند. بعنوان مدیر باید یا ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ مدیر واکنشی نباشید 🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین» در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم. اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمو ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ توصیه نکنید یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند. مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشوی ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید چند وقت پیش در مورد یک نوع دستگاه خاص در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم: همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن دستگاه معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم. زمانی که به مشکلات خ ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که "آنان هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نمی کنند." شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد. ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️عجولانه تصمیم نگیرید معمولا تصمیمات عجولانه، در شرایط بحرانی و استرس زا، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط بحرانی، نادرست و خطرناک است. فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خ ... مشاهده

  • 3

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ منطقی مخالفت کنید اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچگاه نمی توانید یک مدیر موثر باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید. نباید از آن دسته مدیران ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می ا ... مشاهده

  • 8

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست مدیرانی که پشت میز خود نشسته و روی صندلی هایشان لم داده اند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، همچنان باید منتظر باشند تا علف زیر پایشان سبز شود. زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما می آید، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتا ... مشاهده

  • 5

  • 7

  • 6

#نکات_مدیریتی ⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است. نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند. به اعضا ... مشاهده

  • 4
کلاس انگ ...

کلاس انگیزه_بخشی_به_کارکنان هم اکنون #پاکشوما شما هم میتوانید در این کلاس شرکت کنید #همین_فردا 👇👇👇 تماس با مؤسسه ☎️22481681 📞09306210130 .

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید باید مدیر بسیار خوش شانسی باشید که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند. اما به مدیرانی که به حفظ و نگهداشت این کارکنان علاقمندند توصیه میکنم نکات زیر را رعایت کنند تا بتوانن ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️معمای انگیزه... تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند: ⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟" روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مرا ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️ ایده های نو و انگیزه بخشی هیچ چیز به اندازه ی کنار گذاشتن سریع ایده ها ی نو انگیزه را نابود نمی کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت های کارمندان و همکاران و تفکر در مورد ایده های آنها حائز اهمیت است. بی توجهی به ایده ها و پذیرفته نشدن از جانب مدیران یا همکاران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پا ... مشاهده

  • 4

#نکات_مدیریتی ⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران قرار میگیرند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند. مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ... مشاهده

  • 3

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️به احساسات خود گوش دهید بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي شک آنها حق دارند، اما موضوع به این سادگی نيست. عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل می کنند و به همديگر نيرو می بخشند. 🔺احساسات در زمان تصميم گيری به چه طريقي ... مشاهده

  • 4
⭕️کارگاه تخصصی

🔴# ...

⭕️کارگاه تخصصی 🔴#انگیزه_بخشی_به_کارکنان اطلاعات بیشتر در لینک زیر👇👇👇 تماس با مؤسسه ☎️22481681 📞09306210130 .

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید. برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد. مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، ... مشاهده

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را که خودشان میخواهند ببینند و بشنوند. باید بگویم اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمی تواند به شما در شناخت مناسبات و روابط واقعی درون کسب و کار کمک کند. کسي چيزی به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود، يا کسی چيزي را به مد ... مشاهده

  • 3
✅روز مهندس بر تمام مهندسان تلاشگر ...

✅روز مهندس بر تمام مهندسان تلاشگر مبارک باد 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ____

  • 10

#نکات_مدیریتی ⭕️همیشه خودتان را به روز کنید. باید یاد بگیرید که هیچوقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی ها و مهارتهای زیاد و عالی داشته باشیم اما با وجود خوب بودن آنها، مهارت های ما باید مدام رشد کند. مدیران فوق العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند پس برای ر ... مشاهده

  • 3

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️هفت گام اساسی برقراری ارتباط موثر در مدیریت برقراری ارتباط موثر یکی از حیاتی ترین و کلیدی ترین مهارتهای مدیریت است که کمتر مدیری به آن توجه جدی دارد. اغلب مدیران فقط هنگامی که مشکلی پیش می آید به سراغ کارمندان و یا مدیرانشان می روند. متاسفانه این مدل ارتباط که در بسیاری از سازمانها مرسوم است، اعتماد را در میان آنان ... مشاهده

  • 5

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️واکنش مناسب بدهید سروکله زدن با افراد با اخلاق و رفتارهای مختلف، میتواند کاری سخت، طاقت فرسا و ناراحت کننده باشد اما به هر حال به عنوان مدیر بخشی از کار شماست. اگر در این ارتباط نتوانید به درستی عمل کنید ورفتارهای نامناسب از خودتان بروز دهید باعث ناراحتی و آزار آنان خواهید شد و نه تنها مشکلات را حل نخواهید کرد بلکه اث ... مشاهده

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️ مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلی را به خوبی می شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهای كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند، ... مشاهده

  • 3

⭕️روحانی: ✅هر بنگاهی که فردی را مشغول بکار کند تا پایان سال 97 از دادن بیمه معاف می شود. دوستان نظرتون در اين مورد چيه؟ با توجه به بدهي كلان دولت به سازمان تامين اجتماعي، آيا شدني است؟ نظرتون رو در پست اینستاگرام بنویسید👇👇 ... مشاهده

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️ تمرین تدبیر برای داشتن تدبیر باید پیوسته به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد. علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان را من «تمرين تدبير» ناميده ام. این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد. برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را برای س ... مشاهده

  • 5
دومین کارگاه #هدفگذاری_ ...

دومین کارگاه #هدفگذاری_وبرنامه_ریزی_موثر روز جمعه 27بهمن برگزار شد. میانگین نمره دریافتی 93😊😊 برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید

  • 4
فرهنگ سازمانی هر شرکت، سایه ای ...

فرهنگ سازمانی هر شرکت، سایه ای از شخصیت و افکار مدیر آن است. #ارشیا_دکامی 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ____

  • 10