📊مدیریت کاربردی


#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ از خود مداومت نشان دهید وودی آلن زمانی گفت: «۹۰ درصد موفقیت حاصل نمایش دادن است» منظور او این بود که برای رسیدن به هدف باید از خود مداومت نشان دهید. مدیر نمی تواند، سهل انگار و دمدمی مزاج باشد. پس از آنکه ماموریت یا هدفی دقیقا بررسی و انتخاب شد، اگر تغییر مسیر بدهید و رفتارتان را عوض کنید به کارکنان خود ... مشاهده

  • 1
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی 
__________ ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ___________________

  • 2

#نکات_مدیریتی ⭕️ کارمندان را پاسخگو نگهدارید مدیران باید، برای رسیدن به هدف های تعیین شده، سیاست ها و دستورالعمل های مشخصی وضع یا بر حفظ سیاست ها و دستورالعمل های موجود نظارت کنند. موضوع مأموریت جز این چیزی نیست. پس از آنکه مأموریت مشخص شد و کارکنان فهمیدند که دقیقا چه انتظاری از آنها می رود، باید با همه توان در خدمت این مأموریت قرار بگیرند تا به هدف ... مشاهده

  • 2

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️هرگز قولی ندهید که نمیتوانید به آن عمل کنید شما هستید که میزان انتظارات و توقعات افراد خود را تعیین می کنید. هر اندازه هم که به توانمندی های خود اعتقاد داشته باشید، هر اندازه کنترل امور را در اختیار داشته باشید، لازم است به بروز اتفاقات غیر مترقبه توجه کنید. به این قانون مورفی توجه داشته باشید که می گوید: "هرچه بتواند ... مشاهده

  • 2
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی 
__________ ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ___________________

  • 4

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند. واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند ... مشاهده

  • 1
بدون داشتن اهداف خوب، تیم و سا ...

بدون داشتن اهداف خوب، تیم و سازمان شما به وسیله اتفاقات روزمره هدایت می شود. مازندران - آمل ⭕️کارگاه تخصصی ✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️02128421681 📞09036457670

  • 3
❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه
اطلا ...

❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه اطلاعات متنوعی از منابع مختلف جمع آوری کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 10

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️ زیاد صحبت نکنید شما در یک مکالمه به کارمند فقط 20 درصد زمانرا برای صحبت کردن در اختیار دارید. مابقی زمان متعلق به کارمند است و اجازه دهید او بیشتر صحبت کند. حتی زمانهایی که در حال اطلاع رسانی به کارمندان هستید هم سعی کنید این نسبت را رعایت کنید و زمان بیشتری به دریافت بازخوردهای کارمندان معطوف دارید. تا مطمئن ... مشاهده

  • 4
💯 اگر علاقه منديد تا مهارت " ...

💯 اگر علاقه منديد تا مهارت "مديريت" و "رهبري" خود را متحول كنيد... پيشنهاد ما عضويت در كانالي است كه راهكارهاي متفاوت و كاربردي به شما نشان خواهد داد 👇

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️خیلی به عنوان های شغلی توجه نکنید عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که باعث گمراهی شما میشوند و شما را از اهداف اصلی دور می کند. سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی می‌کنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین ... مشاهده

  • 3

#خودارزیابی ⭕️ ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد. درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند. اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها ... مشاهده

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️ مدیریت بحران بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمان‌ها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد. حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ... مشاهده

  • 3

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️مدیریت کنید نه سرپرستی... شما یک مدیر هستید، آیا وظیفه مدیران را می دانید؟ وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی و بهره گیری از پرسنل عالی است. عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. پس وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید. شما باید مدیریت کنید نه این ... مشاهده

  • 3
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️انتظارات خود را شفاف کنید یکی از دلایل مهم اینکه خیلی از افراد ، کاری را بر عهده می گیرند، اما درست انجام نمی دهند. عدم شفاف سازی خواسته ها و انتظارات از سوی مدیر ارشد است. بنابراین در جایگاه مدیر چه با کارمندان سروکار داشته باشید چه با همکاران و فروشندگان ، انتظارات خودتان را ( تا حد امکان) پیشاپیش مشخص و شفاف ... مشاهده

  • 4
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️ آماده تحول باشید مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خ ... مشاهده

  • 3
✔️فروش بهتر نیاز به مهارت‌های چندجانب ...

✔️فروش بهتر نیاز به مهارت‌های چندجانبه دارد 🔺فروش حرفه‌ای 🔻24ساعت از 15 تیر جمعه‌ها ➕مدرک داخلی و بین‌المللی 👤اطلاعات: ارسال H به 🔺 🔻 tihe.a

  • 10

#نکات_مدیریتی ⭕️ پیوسته رو به جلو حرکت کنید یک مدیر موثر به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. مدیران موثر معمولاً این سؤال را می پرسد: " چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آنها بیاموزم ؟ " این که ... مشاهده

  • 4
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 3

#نکات_مدیریتی ⭕️به نیازها و مسائل کارمندان اهمیت دهید اهمیت دادن به دیگران و نیازهایشان گامی ضروری در ایجاد روابط مثبت در محیط کار است. ولی الزاما به این معنی نیست که در محیط کار با آنها گفتگوهایی طولانی درباره ی زندگی شخصی شان داشته باشید. بلکه باید به آنها نشان دهید که به افکارشان و کارشان اهمیت می دهید. ✳️در زیر چند پیشنهاد برای ... مشاهده

  • 0

#نکات_مدیریتی ⭕️صحبت کردن را با گوش دادن شروع کنید کسی می تواند ارتباط مناسب برقرار کند که بتواند به صحبت های دیگران خوب گوش بدهد یا روحیه آنها را تشخیص دهد و حرف دلشان را بفهمد. در این صورت نیازی نیست که اشخاص دیگر حرف بزنند و نظریات خود را بازگو کنند. سخنرانان خوب، متوجه می شوند که کسانی که پای صحبت آنها نشسته اند عصبی و بیقرار هستند یا ... مشاهده

  • 4
✳️فرقی ندارد مدیر یک نفر باشید یا ...

✳️فرقی ندارد مدیر یک نفر باشید یا هزار نفر ⭕️هشتمین کارگاه تخصصی ✅مهارتهای فردی مدیر ✅مهارتهای ادراکی مدیر ✅مهارتهای انسانی مدیر اطلاعات بیشتر تماس ☎️ 02128421681 📞 09306210130 .

  • 4

#نکات_مدیریتی ⭕️ در دسترس باشید و آماده شنیدن حتی اگر سرتان خیلی شلوغ است، یکی از مسئولیت های اصلی مدیریتی تان این است که در دسترس باشید تا به سؤالات جواب دهید و به نگرانی ها رسیدگی کنید. ✅برای اینکه بتوانید در این زمینه خوب عمل کنید به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ به گوشه و کنار سر بزنید و با افراد صحبت کنید. از آنها بپرسید اوضاع چطور است. با ا ... مشاهده

  • 4

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️دریابید چه چیزی هایی برای کارمندانتان مهم است یک مدیر خوب به حرفهای کارکنانش گوش می دهد که دریابد چه مسائلی برای آنها اهمیت دارد. اگر شما بعنوان مدیر به خوبی افرادتان را درک نکرده باشید، برای آنان سخت است باور کنند که شما به علایق آنها توجه دارید. البته واقعا برای شما نیز غیر ممکن است که متوجه شوید باید چه ... مشاهده

  • 19

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️فعالیت های گروهی را تأیید و تحسین کنید تصدیق، تحسین و تایید فعالیتهای گروهی، روشی قدرتمند و مؤثر برای ارتقاء اهمیت گروه ها و همکاری آنها با یکدیگر، درک تلاش های گروهی و ابقای انگیزه و شور و نشاط خواهد بود. ✅ به پیشنهادهای زیر در زمینه ارتقا فعالیتهای گروهی به دقت توجه کنید👇 ◼️به جای تایید و تحسین فردی، عملکرد گر ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ توانایی های افراد را به خوبی ارزیابی کنید به عنوان مدیر، باید از توانایی ها، آمادگی پذیرش پست های جدید و پتانسیل رشد و پیشرفت افرادتان اطلاع داشته باشید. در این راستا، ارزیابی مؤثر و منصفانه ی توانایی ها و قابلیت های افراد بسیار لازم و ضروری است. باید بررسی کنید و ببینید می خواهید درباره ی قابلیت ها و توانایی های ... مشاهده

  • 11
✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آ ...

✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آموزشی را تقویت کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی _________________

  • 15

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید. معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگا ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند. همچنین باید گ ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ مسائل را تفکیک کنید اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید. این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این ... مشاهده

  • 10
✅تصمیم هایتان درباره ی است ...

✅تصمیم هایتان درباره ی استخدام افراد و چگونگی تقدیر از آنها را بر پایه ی توانایی ها و عملکردشان اتخاذ کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی __________________

  • 20
✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش ه ...

✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش های کلیدی جذب و آنها را برای پذیرش این نقش ها متقاعد کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ________________

  • 21

‌ #پیشرفت_شغلی ⭕️مراقب ردپای خود باشید ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبه‌های اخیرش گفت: "مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است." مجموعه نوشته‌هایی که در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذاری ... مشاهده

  • 7

#تعاریف_مدیریت ⭕️ سازمان یاد گیرنده عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیم‌گیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مف ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ قاطع باشید نه مهاجم ✅مدیران قاطع می گویند: همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن. ❎مدیران مهاجم می گویند: مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و... مدیران م ... مشاهده

  • 8
🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ...

🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران اطلاعات بیشتر👇👇 تماس با مؤسسه ☎️ 02128421681 📱09306210130 .

  • 27

#نکات_مدیریتی ⭕️از خجالت کشیدن نترسید کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به ک ... مشاهده

  • 11

🔴اطلاعات مفید از قانون کار، بیمه تامین اجتماعی، طبقه بندی مشاغل، بازنشستگی مشاغل سخت و زیان آورفقط کافیست روی لینک زیر کلیک کنید و عضوشوید👇 جدول حقوق ومزایا سال ۹۷کارگران جدول معافیت حقوق کارگران سال ۹۷ جدول ایتم های طرح طبقه بندی مشاغل اخراج کارگران در سال ۹۷ ممنوع شد ارتباط مستقیم با اعضای شورای عالی کار👇👇 ... مشاهده

  • 13

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ طوفان فكری چیست؟ طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است. فرايند طوفان فكري بهتر است با ي ... مشاهده

  • 11

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ از خودتان تعریف نکنید مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند. یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتا ... مشاهده

  • 13

#نکات_مدیریتی ⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو مي‌شوند تعصب‌هايي نابه‌جا و اضافي از خود نشان مي‌دهند كه اصلا منطقي نيست. این مدیران با تفسیرها و توجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند. اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری ... مشاهده

  • 14

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ سوال خوب بپرسید یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. این تکنیک برای شروع صحبت و شکستن یخ فی ما بین بسیار عالی عمل می کند. سپس در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ت ... مشاهده

  • 12

  • 16

#نکات_مدیریتی ⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند: درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ... مدیران بی توجه می گویند: نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که... ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج ... مشاهده

  • 12

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیر خویشتندار هستند که همواره به دنبال برنده شدند حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد. آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی ک ... مشاهده

  • 14

#نکات_مدیریتی ⭕️ کارمندان چه میخواهند؟ من سالها خودم مدیریت کرده ام و به شر‌کتهای بسیاری مشاوره داده ام. در این تجارب وقتی از کارمندان می پرسم اولین چیزی که از مدیرتان می‌خواهید چیست؟ قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند: ✅صداقت کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل ... مشاهده

  • 13

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ کسب اعتماد با گوش کردن گوش كردن ابزار نيرومندی در تسلط بر هنر گفتگو است. از آنجایی که اين كار اعتماد آفرين است هر چه بيشتر به سخنان ديگري گوش كنيد، او بيشتر به شما اعتماد خواهد كرد. گوش كردن همچنين باعث بوجود آمدن احساس خود ارزشمندي است. هنگاميكه با دقت به سخنان طرف مقابل گوش مي كنيد، احساس خود ارزشمندي در او افزايش خواهد ... مشاهده

  • 11

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ پوكا يوكه (خطا ناپذیری) پوكايوكه توسط يك مهندس توليد، ژاپني به نام شي جي يو شينگو ابداع شد. پوكا در فارسي به معناي (خطاهاي غير عمدي) و يوكه (پرهيز) است. نتيجه اينكه پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري ميكند. اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكاي ... مشاهده

  • 11
اجرا، بزرگ‌ترین مسالهء مطرح نش ...

اجرا، بزرگ‌ترین مسالهء مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

  • 27

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ مهارتها را در بدو استخدام تست کنید آزمايش مهارت ها در بدو استخدام مي تواند به سادگي يك آزمايش تايپ و پيچيدگي مستندسازي طراحي يك برنامه نرم افزاري باشد. عدم آزمون متقاضي كار با توجه به اظهارات و توانايي هاي درج شده در پرسشنامه استخدامي موجب ناآگاهي از قابليت هاي واقعي متقاضي كار شده و طبعاً در تنظيم سطح توقع از عملكرد وي ايجاد اش ... مشاهده

  • 16

#نکات_مدیریتی ⭕️ برخی تصمیمات به هم وابسته اند برخی از تصمیمات که به عنوان یک مدیر میگیرید به‌دنبال یکدیگر و به‌ توالی رخ می‌دهند. در اینگونه تصمیمات اطلاعات سودمند برای تصمیمات بعدی، مربوط به نتایج تصمیمات قبلی است. به بیان دیگر، یک تصمیم واحد با تصمیمات قبلی و بعدی خود ارتباط دارد، بنابراین دقت داشته باشید، تصمیماتی که اکنون می‌گیرید با آنهایی که با ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ زود بیایید و زود بروید عادت و نظم ساعتی، می تواند از شما یک مدیر نمونه بسازد. همیشه سعی کنید سر و وضع مناسب و مرتبی داشته باشید، در زمان مقرر وارد دفترکار خود بشوید، و در موقع معین نیز آنجا را ترک نمایید. صبح ها خودتان را پر انرژی و شاد نشان دهید. برخی گمان می کنند که اگر تا دیر وقت بایستند و کار کنند، بازده بالاتر ی داشته و ... مشاهده

  • 10

🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌼🍃🌺🍃🌸 🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺 🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃 🌸🍃🌺🍃🌼🍃 🍃🌸🍃🌺 🌸🍃 🌼 🌺نوید بهار: اندیشه نو، کردار نو، تصمیم نو با شروع بهار طبیعت هر ساله برای ما درس ارزشمندی را تکرار می کند، نو شدن، رویش و رها کردن کهنه. بهار فرصت دوباره نگریستن است، فرصت بازنگری و نو ساختن نگرش مان. بهار هرساله نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو است. بیایید هدف ما در بهار الهام از آن باشد و همگام با تمامی عناصر جهان، نو شدن افکار، کردار و تصمیم های خود را به ظهور برسانیم. بی شک نو ... مشاهده

  • 10

#نکات_مدیریتی ⭕️ تعارض بین تصمیم ها را مدیریت کنید در زمان تصمیم گیری، وقتی راه‌حلی از هر نظر بهتر از راه‌حل‌های دیگر است، تعارض در تصمیم‌گیری بین راه‌حل‌ها وجود ندارد. اما معمولاً یک راه‌حل از بعضی جهات و راه‌حل یا راه‌حل‌های دیگر از جهات دیگر بهترند. از این رو، در انتخاب راه‌حل‌ها مدیر دچار تردید و تعارض می‌شود. از طرف دیگر ریسک، همیشه در تصمیم‌گیری‌ها و ... مشاهده

  • 12

#نکات_مدیریتی ⭕️قبل از مدیر نمونه بودن، انسان نمونه ای باشید اگر می خواهید یک مدیر نمونه باشید، باید یک انسان نمونه باشید. خصوصیاتی نظیر: صبر و شکیبایی، دقت، ادب، تواضع و حس اعتماد را در خود پرورش دهید. سازمانهای بزرگ و معتبر به خوبی می دانند که چنین ارزش هایی را نمی توان در هیچ دانشکده یا مدرسه ای آموزش دید. پیش از آنکه مشغول به کار شوید، ... مشاهده

  • 7

#ارشیا_دکامی ⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند "رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد. رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. درصورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که ... مشاهده

  • 14
اگر مجبورید ضرب العجل زمانی ...

اگر مجبورید ضرب العجل زمانی مشخص تعیین کنید، بعد از محاسبه ی زمانی مورد نیاز، زمان اضافه ای هم برای مانور به آن اضافه کنید، اگر کار زودتر از موقع انجام شد چه بهتر. ّ

  • 24

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ دوره آزمایش در بدو ورود دوره آزمايشي در استخدام نیروی جدید يك مسير دوسويه است و همان گونه كه براي كارفرمايان و صاحبان مشاغل به نتايجي منجر مي شود، مي تواند براي متقاضي كار نيز حاوي دستاوردهايي باشد. از جمله نتايجي كه مي توان براي يك متقاضي كار در پايان دوره آزمايشي متصور شد، يكي كه مهمتر از همه است بر آورده شدن انتظارات وي از ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ نامرتب نباشید میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یا ... مشاهده

  • 12

#نکات_مدیریتی ⭕️ سوالات بیشتری بپرسید یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود. در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقامي‌دانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد: « منظور شما دقيقا چيست؟» براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک ... مشاهده

  • 15

#نکات_مدیریتی ⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟ به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايایی دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم. ✅از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما با ذهنيت، آگاهی و ادراكی كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي می كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را اس ... مشاهده

  • 12

#نکات_مدیریتی ⭕️افكارتان را مكتوب كنید همیشه افکار خود را یادداشت کنید و زمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايی که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها ج ... مشاهده

  • 11

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️با کارمندانتان رفیق نشوید بسیاری از مدیران تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق و دوست شوند. آنان گمان می کنند که با دوستی با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند. ✅شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب. محبوبیت از دس ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ بحران و مديران بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است. اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند. در زمان وقوع بحران در ... مشاهده

  • 12

#نکات_مدیریتی ⭕️ رو به جلو حرکت کنید یک مدیر موفق به طور منظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و بکارگیری آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. یک مدیر موفق معمولاً این سؤال را می پرسد: ✅چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم؟ این که ش ... مشاهده

  • 10

#نکات_مدیریتی ⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید که از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه ... مشاهده

  • 10

  • 23

#نکات_مدیریتی ⭕️ برای تحول آماده باشید مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثر آن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان در تغییر و تحول، مهارت بالایی دارند. برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از منطقه آسایش خود بیرون بیایند. بعنوان مدیر باید یا ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ مدیر واکنشی نباشید 🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین» در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم. اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمو ... مشاهده

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ توصیه نکنید یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند. مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشوی ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید چند وقت پیش در مورد یک نوع دستگاه خاص در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم: همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن دستگاه معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم. زمانی که به مشکلات خ ... مشاهده

  • 14

#نکات_مدیریتی ⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که "آنان هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نمی کنند." شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد. ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️عجولانه تصمیم نگیرید معمولا تصمیمات عجولانه، در شرایط بحرانی و استرس زا، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط بحرانی، نادرست و خطرناک است. فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خ ... مشاهده

  • 6

  • 10