📊مدیریت کاربردی


#نکات_مدیریتی ⭕️افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند. ✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند. 2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تع ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️ نگذارید اختلافات تکرار شوند اختلافات تکرار شونده نیروی تولید را کاهش می دهد و به روابط کاری آسیب می رساند. معمولا این اختلافات به این دلیل روی می دهند که به صورت ریشه ای بررسی نشده اند و کدخدا منشانه حل شده اند. ✅ پیشنهادهای زیر میتوانند در به حداقل رساندن این اختلافات به شما کمک کنند: 1⃣ هیچ گاه اختلافات تکرار شونده را شخصی ن ... مشاهده

  • 4
✳️ علت شکست اغلب مدیران، عدم اس ...

✳️ علت شکست اغلب مدیران، عدم استفاده صحیح از مهارت تفویض اختیار است. ✅کارگاه تخصصی مهمترین مهارت مدیریتی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️ 02128421681 📞 09306210130 .

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ افراد به ارائه ی بازخورد، دعوت کنید به عنوان یک مدیر، اغلب باید اهداف کار را مشخص کنید، اطلاعات خود را در اختیار دیگران بگذارید و توضیح بدهید. در این مواقع، ممکن است کارمندان رفتار منفعلانه ای داشته و تنها با حرکت سر و لبخند به سخنان شما گوش بدهند. سعی کنید به هنگام سخن گفتن، شنوندگان خود را دعوت به صحبت کنید. به جای پرسیدن سؤا ... مشاهده

  • 0

#نکات_مدیریتی ⭕️ عملگرا باشید برای مدیری عالی شدن و به دست آوردن نتیجه دلخواه باید وارد عمل شوید. ❇️اقداماتی که می‌کنیم یا نمی‌کنیم تعیین‌ کننده میزان رشد و پیشرفت ما هستند. اگر بخواهیم نتایج خوبی در کار خود به دست آوریم باید برای رسیدن به آنها اقدام و عمل متناسب انجام دهیم. اغلب فقط آموزش میبینند ولی عمل متناسب با آن را انجام نمیدهند و خیلی زود همه ... مشاهده

  • 4

#نکات_مدیریتی ⭕️واکنش سازمان به تغییر را درک کنید سازمان ها، مانند افراد، واکنش های مختلفی به تغییر نشان می دهند. این امر به عوامل گوناگونی بستگی دارد، مثل نوع تغییر و شجاعت سازمان در قبال تغییر. برخی سازمان ها زیادی محتاط هستند و در مقابل تغییر مقاومت زیادی می کنند. برخی دیگر در مقابل تغییر شجاعت نشان می دهند و سازگاری با تغییرات سریع، بر ... مشاهده

  • 6
کارگاه #تفوی ...

کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر برای مدیران ارشد سازمان توسعه تجارت ایران با حضور معاون وزیر جناب آقای خسروتاج 💢در حال انجام کارهای کارگاهی در تیم های سه نفره

  • 11
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 6

#ارشیا_دکامی ⭕️رتبه 128 در میان 137 کشور جهان برای ایران در تمایل مدیران به تفویض اختیار طبق جدیدترین گزارش شاخص رقابت پذیری جهانی که از سوی مجمع جهانی اقتصاد هر ساله منتشر می شود ایران بین 137کشور در اغلب شاخص ها در میان 30 کشور آخر قرار گرفت. جالب است بدانید یکی از شاخص های تاثیر گذار در این گزارش تمایل به تفویض اختیار مدیران است ک ... مشاهده

  • 4

#نکات_مدیریتی ⭕️از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید مدیران موفق از ابتکارات حمایت می کنند. حتی اگر مجبور به تغییر در مسیر خود شوند. وقتی ابتکار و ایده ی خوبی مطرح می شود آنها متوجه اثرات آن می شوند و راستای پذیرفتن و عملی کردن آن حرکت می کنند. ✅پیشنهادهای زیر میتواند به شما در شناسایی ابتکارات و ایده های ناب کمک کند: 1⃣ از نظرات و ابتکارانی ... مشاهده

  • 4
✳️وقت و زمان یک مدیر باید صرف ...

✳️وقت و زمان یک مدیر باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ✅کارگاه تخصصی مهمترین مهارت مدیریتی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️ 02128421681 📞 09306210130 .

  • 3
✳️وقت و زمان یک مدیر باید صرف ...

✳️وقت و زمان یک مدیر باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ✅کارگاه تخصصی مهمترین مهارت مدیریتی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر👇 تماس ☎️02128421681 📞09306210130 .

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️امور را محول کنید مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند. موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است. تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت چالش برانگیز انتخاب کنید. به این منظور، علایق،نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و آنگاه ا ... مشاهده

  • 6

#نکات_مدیریتی ⭕️ مسئولیت را به افراد مناسب واگذار کنید واگذاری کار زیاد به افراد باتجربه تر و کار کم ، به افرادی که تجربه کمتری دارند کار آسانی است و البته کار یک مدیر مدبر نیست... یادتان باشد انگیزه را هم به اندازه ی تجربه در نظر داشته باشید. شخص کم تجربه تر که برای انجام کار ذوق و شوق فراوان دارد می تواند از شخص باتجربه ای که با هدف کار یا ... مشاهده

  • 5
🔆دوره ششم مجموعه کارگاه های آموز ...

🔆دوره ششم مجموعه کارگاه های آموزش ✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران گواهینامه پایان دوره از آکادمی MPT اتریش اطلاعات کامل👇👇👇 تماس با مؤسسه ☎️ 02128421681 📱 09306210130

  • 12

#نکات_مدیریتی ⭕️به نظرات دیگران با صراحت پاسخ دهید نظرات، مخصوصا نظرات سازنده یا منفی ممکن است خود به خود جوابی تدافعی برانگیزند. حالت تدافعی توانایی شما را در شنیدن و درک اطلاعات دیگران پایین می آورد. از همه مهم تر، ممکن است مانع شود تا افراد نظرات و اطلاعات صادقانه ارائه دهند. در جایگاه مدیر حالت تدافعی را بدترین دشمن خود بدانید. بحث نکنید، توضی ... مشاهده

  • 6

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️زنجیره نامه ها ، گزارشات و ایمیل ها را بررسی کنید زنجیره های طولانی نامه ها ، گزارشات و ایمیل ها حاکی از آن است که یا مسائل به درستی حل و فصل نشده اند و یا موضوعات رو به وخامت می رود. در این زنجیره های طولانی ، افراد بیش از حد لازم درگیر مسائل می شوند، احساسات نیز در مسائل وارد شده و فرضیه ها با تفسیرهای منفی از موضوع ... مشاهده

  • 7
⚙️سیستم ها به شما کمک خواهند کرد ...

⚙️سیستم ها به شما کمک خواهند کرد که راه حل هایی بیابید که منجر به تغییرات بزرگ و پایدار در سازمان شود 🌹۴مرداد-آمل 💠اطلاعات کارگاه💠 🌐 اینستا👇

  • 16
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️واقعیت ها را با تعصبات و پیش داوری هایتان نیامیزید یکی از مواردی که اعتماد کارمندان را نسبت به مدیر از بین میبرد، این است که برخی مدیران حقایق را تحریف می کنند و آنرا به نفع خودشان و یا کسانی که تحت حمایت شان است تغییر می دهند. واقعیت این است که آدم ها از کسانی که حقایق را به نفع خود تغییر می دهند خسته می شوند. رفتارهایی که ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند. ✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند. 2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تع ... مشاهده

  • 7

#نکات_مدیریتی ⭕️ همه ی ایده ها و نظرات ارزش رسیدگی دارند یکی از مهمترین ترین مؤلفه های پرورش کارمندان، برقراری ارتباط آزادانه و ارزیابی نظرات افراد به شمار می رود. از طریق ارسال مداوم پیام، نقشتان در سازمان را پررنگ کنید و بگویید که برای نظرات و همکاری دیگران در کارهای گروهی اهمیت و ارزش زیادی قائل هستید. برای همه روشن کنید که ارائه ی نظرات ... مشاهده

  • 6
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 11

#نکات_مدیریتی ⭕️ با چه ارزشهایی مدیریت می کنید؟ با ارزش هایی پیش بروید که دیگران به شما احترام بگذارند و پیرو شما باشند. مدیریت مدیران ، به تبعیت دیگران از آنها بستگی دارد. بدون این تبعیت مدیریت تبدیل به ریاست خواهد شد. در اکثر سازمان ها، افراد فقط به صرف داشتن پست مدیریت ، از کسی پیروی نمی کنند. افراد وقتی آرمان مشترک دارند، راهنمایی های عاقلانه ... مشاهده

  • 7
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 13
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 13

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ از خود مداومت نشان دهید وودی آلن زمانی گفت: «۹۰ درصد موفقیت حاصل نمایش دادن است» منظور او این بود که برای رسیدن به هدف باید از خود مداومت نشان دهید. مدیر نمی تواند، سهل انگار و دمدمی مزاج باشد. پس از آنکه ماموریت یا هدفی دقیقا بررسی و انتخاب شد، اگر تغییر مسیر بدهید و رفتارتان را عوض کنید به کارکنان خود ... مشاهده

  • 9
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی 
__________ ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ___________________

  • 16

#نکات_مدیریتی ⭕️ کارمندان را پاسخگو نگهدارید مدیران باید، برای رسیدن به هدف های تعیین شده، سیاست ها و دستورالعمل های مشخصی وضع یا بر حفظ سیاست ها و دستورالعمل های موجود نظارت کنند. موضوع مأموریت جز این چیزی نیست. پس از آنکه مأموریت مشخص شد و کارکنان فهمیدند که دقیقا چه انتظاری از آنها می رود، باید با همه توان در خدمت این مأموریت قرار بگیرند تا به هدف ... مشاهده

  • 7

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️هرگز قولی ندهید که نمیتوانید به آن عمل کنید شما هستید که میزان انتظارات و توقعات افراد خود را تعیین می کنید. هر اندازه هم که به توانمندی های خود اعتقاد داشته باشید، هر اندازه کنترل امور را در اختیار داشته باشید، لازم است به بروز اتفاقات غیر مترقبه توجه کنید. به این قانون مورفی توجه داشته باشید که می گوید: "هرچه بتواند ... مشاهده

  • 8
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی 
__________ ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ___________________

  • 14

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند. واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند ... مشاهده

  • 6
بدون داشتن اهداف خوب، تیم و سا ...

بدون داشتن اهداف خوب، تیم و سازمان شما به وسیله اتفاقات روزمره هدایت می شود. مازندران - آمل ⭕️کارگاه تخصصی ✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️02128421681 📞09036457670

  • 6
❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه
اطلا ...

❇️برای رسیدن به راه حل های بهینه اطلاعات متنوعی از منابع مختلف جمع آوری کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

  • 22

#مهارت_ارتباطی #ارشیا_دکامی ⭕️ زیاد صحبت نکنید شما در یک مکالمه به کارمند فقط 20 درصد زمانرا برای صحبت کردن در اختیار دارید. مابقی زمان متعلق به کارمند است و اجازه دهید او بیشتر صحبت کند. حتی زمانهایی که در حال اطلاع رسانی به کارمندان هستید هم سعی کنید این نسبت را رعایت کنید و زمان بیشتری به دریافت بازخوردهای کارمندان معطوف دارید. تا مطمئن ... مشاهده

  • 9
💯 اگر علاقه منديد تا مهارت " ...

💯 اگر علاقه منديد تا مهارت "مديريت" و "رهبري" خود را متحول كنيد... پيشنهاد ما عضويت در كانالي است كه راهكارهاي متفاوت و كاربردي به شما نشان خواهد داد 👇

  • 16

#نکات_مدیریتی ⭕️خیلی به عنوان های شغلی توجه نکنید عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که باعث گمراهی شما میشوند و شما را از اهداف اصلی دور می کند. سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی می‌کنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین ... مشاهده

  • 7

#خودارزیابی ⭕️ ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد. درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند. اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها ... مشاهده

  • 8

#نکات_مدیریتی ⭕️ مدیریت بحران بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمان‌ها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد. حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ... مشاهده

  • 5

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️مدیریت کنید نه سرپرستی... شما یک مدیر هستید، آیا وظیفه مدیران را می دانید؟ وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی و بهره گیری از پرسنل عالی است. عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. پس وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید. شما باید مدیریت کنید نه این ... مشاهده

  • 6
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 5

#نکات_مدیریتی ⭕️انتظارات خود را شفاف کنید یکی از دلایل مهم اینکه خیلی از افراد ، کاری را بر عهده می گیرند، اما درست انجام نمی دهند. عدم شفاف سازی خواسته ها و انتظارات از سوی مدیر ارشد است. بنابراین در جایگاه مدیر چه با کارمندان سروکار داشته باشید چه با همکاران و فروشندگان ، انتظارات خودتان را ( تا حد امکان) پیشاپیش مشخص و شفاف ... مشاهده

  • 9
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 6

#نکات_مدیریتی ⭕️ آماده تحول باشید مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خ ... مشاهده

  • 9
✔️فروش بهتر نیاز به مهارت‌های چندجانب ...

✔️فروش بهتر نیاز به مهارت‌های چندجانبه دارد 🔺فروش حرفه‌ای 🔻24ساعت از 15 تیر جمعه‌ها ➕مدرک داخلی و بین‌المللی 👤اطلاعات: ارسال H به 🔺 🔻 tihe.a

  • 14

#نکات_مدیریتی ⭕️ پیوسته رو به جلو حرکت کنید یک مدیر موثر به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. مدیران موثر معمولاً این سؤال را می پرسد: " چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آنها بیاموزم ؟ " این که ... مشاهده

  • 12
❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی ...

❇️زمان یک مدیر تنها باید صرف کارهایی شود که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است ⭕️مازندران - آمل ✅کارگاه تخصصی #تفویض_اختیار_مؤثر اطلاعات بیشتر تماس ☎️28421681 📞09036457670 📞09306210130

  • 18

#نکات_مدیریتی ⭕️به نیازها و مسائل کارمندان اهمیت دهید اهمیت دادن به دیگران و نیازهایشان گامی ضروری در ایجاد روابط مثبت در محیط کار است. ولی الزاما به این معنی نیست که در محیط کار با آنها گفتگوهایی طولانی درباره ی زندگی شخصی شان داشته باشید. بلکه باید به آنها نشان دهید که به افکارشان و کارشان اهمیت می دهید. ✳️در زیر چند پیشنهاد برای ... مشاهده

  • 0

#نکات_مدیریتی ⭕️صحبت کردن را با گوش دادن شروع کنید کسی می تواند ارتباط مناسب برقرار کند که بتواند به صحبت های دیگران خوب گوش بدهد یا روحیه آنها را تشخیص دهد و حرف دلشان را بفهمد. در این صورت نیازی نیست که اشخاص دیگر حرف بزنند و نظریات خود را بازگو کنند. سخنرانان خوب، متوجه می شوند که کسانی که پای صحبت آنها نشسته اند عصبی و بیقرار هستند یا ... مشاهده

  • 6
✳️فرقی ندارد مدیر یک نفر باشید یا ...

✳️فرقی ندارد مدیر یک نفر باشید یا هزار نفر ⭕️هشتمین کارگاه تخصصی ✅مهارتهای فردی مدیر ✅مهارتهای ادراکی مدیر ✅مهارتهای انسانی مدیر اطلاعات بیشتر تماس ☎️ 02128421681 📞 09306210130 .

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ در دسترس باشید و آماده شنیدن حتی اگر سرتان خیلی شلوغ است، یکی از مسئولیت های اصلی مدیریتی تان این است که در دسترس باشید تا به سؤالات جواب دهید و به نگرانی ها رسیدگی کنید. ✅برای اینکه بتوانید در این زمینه خوب عمل کنید به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ به گوشه و کنار سر بزنید و با افراد صحبت کنید. از آنها بپرسید اوضاع چطور است. با ا ... مشاهده

  • 7

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️دریابید چه چیزی هایی برای کارمندانتان مهم است یک مدیر خوب به حرفهای کارکنانش گوش می دهد که دریابد چه مسائلی برای آنها اهمیت دارد. اگر شما بعنوان مدیر به خوبی افرادتان را درک نکرده باشید، برای آنان سخت است باور کنند که شما به علایق آنها توجه دارید. البته واقعا برای شما نیز غیر ممکن است که متوجه شوید باید چه ... مشاهده

  • 25

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️فعالیت های گروهی را تأیید و تحسین کنید تصدیق، تحسین و تایید فعالیتهای گروهی، روشی قدرتمند و مؤثر برای ارتقاء اهمیت گروه ها و همکاری آنها با یکدیگر، درک تلاش های گروهی و ابقای انگیزه و شور و نشاط خواهد بود. ✅ به پیشنهادهای زیر در زمینه ارتقا فعالیتهای گروهی به دقت توجه کنید👇 ◼️به جای تایید و تحسین فردی، عملکرد گر ... مشاهده

  • 15

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️ توانایی های افراد را به خوبی ارزیابی کنید به عنوان مدیر، باید از توانایی ها، آمادگی پذیرش پست های جدید و پتانسیل رشد و پیشرفت افرادتان اطلاع داشته باشید. در این راستا، ارزیابی مؤثر و منصفانه ی توانایی ها و قابلیت های افراد بسیار لازم و ضروری است. باید بررسی کنید و ببینید می خواهید درباره ی قابلیت ها و توانایی های ... مشاهده

  • 14
✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آ ...

✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آموزشی را تقویت کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی _________________

  • 22

#نکات_مدیریتی #ارشیا_دکامی ⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید. معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگا ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند. همچنین باید گ ... مشاهده

  • 15

#نکات_مدیریتی ⭕️ مسائل را تفکیک کنید اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید. این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این ... مشاهده

  • 14
✅تصمیم هایتان درباره ی است ...

✅تصمیم هایتان درباره ی استخدام افراد و چگونگی تقدیر از آنها را بر پایه ی توانایی ها و عملکردشان اتخاذ کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی __________________

  • 28
✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش ه ...

✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش های کلیدی جذب و آنها را برای پذیرش این نقش ها متقاعد کنید. 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ________________

  • 29

‌ #پیشرفت_شغلی ⭕️مراقب ردپای خود باشید ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبه‌های اخیرش گفت: "مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است." مجموعه نوشته‌هایی که در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذاری ... مشاهده

  • 8

#تعاریف_مدیریت ⭕️ سازمان یاد گیرنده عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیم‌گیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مف ... مشاهده

  • 9

#نکات_مدیریتی ⭕️ قاطع باشید نه مهاجم ✅مدیران قاطع می گویند: همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن. ❎مدیران مهاجم می گویند: مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و... مدیران م ... مشاهده

  • 9
🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ...

🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران اطلاعات بیشتر👇👇 تماس با مؤسسه ☎️ 02128421681 📱09306210130 .

  • 35

#نکات_مدیریتی ⭕️از خجالت کشیدن نترسید کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به ک ... مشاهده

  • 13

🔴اطلاعات مفید از قانون کار، بیمه تامین اجتماعی، طبقه بندی مشاغل، بازنشستگی مشاغل سخت و زیان آورفقط کافیست روی لینک زیر کلیک کنید و عضوشوید👇 جدول حقوق ومزایا سال ۹۷کارگران جدول معافیت حقوق کارگران سال ۹۷ جدول ایتم های طرح طبقه بندی مشاغل اخراج کارگران در سال ۹۷ ممنوع شد ارتباط مستقیم با اعضای شورای عالی کار👇👇 ... مشاهده

  • 17

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ طوفان فكری چیست؟ طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است. فرايند طوفان فكري بهتر است با ي ... مشاهده

  • 12

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ از خودتان تعریف نکنید مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند. یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتا ... مشاهده

  • 16

#نکات_مدیریتی ⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو مي‌شوند تعصب‌هايي نابه‌جا و اضافي از خود نشان مي‌دهند كه اصلا منطقي نيست. این مدیران با تفسیرها و توجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند. اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری ... مشاهده

  • 16

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ سوال خوب بپرسید یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. این تکنیک برای شروع صحبت و شکستن یخ فی ما بین بسیار عالی عمل می کند. سپس در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ت ... مشاهده

  • 13

  • 20

#نکات_مدیریتی ⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند: درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ... مدیران بی توجه می گویند: نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که... ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج ... مشاهده

  • 14

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیر خویشتندار هستند که همواره به دنبال برنده شدند حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد. آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی ک ... مشاهده

  • 15

#نکات_مدیریتی ⭕️ کارمندان چه میخواهند؟ من سالها خودم مدیریت کرده ام و به شر‌کتهای بسیاری مشاوره داده ام. در این تجارب وقتی از کارمندان می پرسم اولین چیزی که از مدیرتان می‌خواهید چیست؟ قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند: ✅صداقت کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل ... مشاهده

  • 14

#مهارتهای_ارتباطی ⭕️ کسب اعتماد با گوش کردن گوش كردن ابزار نيرومندی در تسلط بر هنر گفتگو است. از آنجایی که اين كار اعتماد آفرين است هر چه بيشتر به سخنان ديگري گوش كنيد، او بيشتر به شما اعتماد خواهد كرد. گوش كردن همچنين باعث بوجود آمدن احساس خود ارزشمندي است. هنگاميكه با دقت به سخنان طرف مقابل گوش مي كنيد، احساس خود ارزشمندي در او افزايش خواهد ... مشاهده

  • 14

#ابزارهای_مدیریتی ⭕️ پوكا يوكه (خطا ناپذیری) پوكايوكه توسط يك مهندس توليد، ژاپني به نام شي جي يو شينگو ابداع شد. پوكا در فارسي به معناي (خطاهاي غير عمدي) و يوكه (پرهيز) است. نتيجه اينكه پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري ميكند. اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكاي ... مشاهده

  • 12